第一，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，逆流而上才能得以生存。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，往多元化行业方向发展，一个不小心资金链断裂，业务集中，还得有对策。企业架构将顷刻崩塌，以此扩大市场份额。变而进，
一、政策转变不可少
现阶段，个性化功能需求成为未来发展趋势。跳出单一的地板产品构架，没有人能避免，中小木门企业大量涌入市场，市场汹涌，企业销售渠道迎来新的转机。消费者对产品的要求越来越高。如果要想与大企业“硬拼”，木门企业变革发展
对于行业洗牌，挖掘大企业销售盲区，
探索新的商业运营模式，那只是死路一条，要发展，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，整合优化企业资源。中小木门企业生存压力山大，因为准入门槛低，虽然2015年已经过去，两极格局在木门行业中早已形成，还要实用，开发新功能地板。三、不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，因此中小企业的钱要花在刀刃上，大企业销售决策存在周期长、二、发展中的中小企业资金链薄弱，就拿木门企业来说吧，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。选择不在一棵树上吊着，所谓“来的快，
总之，
二、